The Effect of Intrinsic and Extrinsic Motivation Onemployee Innovation: A Behavioral HRM Approach

Abstract

Bu çalışma, Davranışsal İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) bağlamında içsel ve dışsal motivasyonun çalışan yenilikçiliği üzerindeki etkisini incelemektedir. Günümüzün hızla değişen ve rekabetin yoğun olduğu iş dünyasında yenilikçilik, işletmelerin başarısında kritik bir rol oynamaktadır. Bu nedenle yenilikçi davranışı etkileyen faktörlerin ve bunların psikolojik temellerinin anlaşılması büyük önem taşımaktadır. Araştırmanın temel amacı, insan kaynakları uygulamalarının çalışan motivasyonu üzerindeki etkisini ve bu etkinin yenilikçi iş davranışına nasıl yansıdığını farklı bağlamlarda ortaya koymaktır. Araştırmada nicel araştırma yöntemi benimsenmiş ve teknoloji, üretim ve hizmet sektörlerinde çalışanlardan yapılandırılmış anket yöntemiyle veri toplanmıştır. Verilerin analizinde tanımlayıcı istatistikler, Cronbach Alfa güvenilirlik analizi, Pearson korelasyon analizi, çoklu doğrusal regresyon analizi, faktör analizi ve aracılık (mediasyon) analizi kullanılmıştır. Bu analizler aracılığıyla insan kaynakları uygulamaları, içsel motivasyon, dışsal motivasyon ve çalışan yenilikçiliği arasındaki ilişkiler incelenmiştir. Araştırma bulguları, hem içsel motivasyonun hem de dışsal motivasyonun çalışan yenilikçiliği üzerinde anlamlı ve doğrudan etkileri olduğunu göstermektedir. Ayrıca, insan kaynakları uygulamalarının çalışan yenilikçiliğini hem doğrudan hem de motivasyon aracılığıyla dolaylı olarak olumlu yönde etkilediği belirlenmiştir. Bu sonuçlar, motivasyonun söz konusu ilişkide kısmi aracılık rolü üstlendiğini göstermektedir. Özellikle geri bildirim, takdir ve performansa dayalı ödüllendirme gibi etkili insan kaynakları uygulamalarının çalışan motivasyonunu artırdığı ve bunun sonucunda yenilikçi iş davranışlarını teşvik ettiği tespit edilmiştir. Bu çalışma, Davranışsal İnsan Kaynakları Yönetimi yaklaşımını Öz Belirleme Kuramı (Self- Determination Theory) ile bütünleştirerek insan kaynakları uygulamaları, motivasyon ve çalışan yenilikçiliği arasındaki ilişkiyi ampirik bulgularla açıklamaktadır. Elde edilen bulgular, işletmelerin sürdürülebilir yenilikçiliği desteklemek amacıyla içsel ve dışsal motivasyonu birlikte ele alan insan kaynakları stratejileri geliştirmelerine katkı sağlayacak önemli çıkarımlar sunmaktadırThis study focuses on the impact of intrinsic and extrinsic motivation on employee innovation in the context of Behavioral Human Resource Management (HRM). In today's fast changing business world, where competition is intense, innovation plays a key role in the success of the organizations and its factors and drivers need to be understood at the psychological stage. The research aim is to understand the effect of HR practices on employee motivation, and from there on innovative work behavior, in various contexts. A quantitative research methodology was used, with a structured questionnaire, which was administered to employees from technology, manufacturing and service industries. Descriptive statistics, reliability analysis of Cronbach's alpha, Pearson correlation, multiple regression, factor analysis and mediation analysis were used to analyze the data. These approaches were utilized to investigate the linkage between HR practices, intrinsic motivation, extrinsic motivation and employee innovation. The results show that intrinsic motivation has a significant direct effect on innovation, while extrinsic motivation has a significant direct effect on innovation, and that both types of motivation have significant direct effects on innovation. The results showed that HR practices positively and directly influenced innovation while they also positively influenced innovation indirectly via motivation, implying that there was partial mediation. The findings indicate that HR practices that are effective, including feedback, recognition and performance-based reward, positively influence motivation, and in turn, fosters innovative behaviour. This study brings together Behavioral HRM and Self-Determination Theory, and offers empirical findings on the mechanisms linking HR practices, motivation and innovation. The results have implications for organizations to develop HR strategies that combine intrinsic and extrinsic motivation to enable sustainable innovation.